电子游戏:补短板就是生产力

    在舞台中间，陈玉涵身穿黑色西服，经常讲话，自信而有能力。有人以最清晰的思维和最强烈的变革精神将她视为第二代房地产继任者。

“许多人说，2019年是过去十年中最困难的一年。的确，今年，我们太南方了。我们爬上山坡，感到非常难过。在85年代后，女性首席执行官陈瑜总结道刚刚过去的2019年带有“南方”字样。

很快，她的话就急剧地转向：“但是，勇敢的人很难成为一种磨炼人。如果您能够过去，那么您将变得很出色，如果失败，那么您将变得更加出色。

“弥补这一缺陷是中非和南非的新生产力。”展望2020年，陈玉涵表示核心取向是“把握确定性”，在能力圈内行动，在能力圈外学习。 “高质量和高增长”并不意味着它们绝对是好的。只有发挥自己的优势并“不对称地”发展，他们才能形成绝对的竞争优势。

由于外部环境相同，因此整个行业的整体绩效在战略上趋于一致，但是由于同质化，必须脱颖而出，并且必须有所不同。具体到运营，投资，产品等方面，四家杰出的房地产公司给了我们深刻的启发。万科和恒大的辩护，融创和金茂的进攻都有明确的方向和特色。